華昊企業(yè)管理學院為客戶提供線上、線下多種模式的培訓服務。 我們不僅關注理論的講授，更重視所學內容的實踐落地與成果轉化。學院緊貼市場需求，結合自身優(yōu)勢，聚焦于制造管理及創(chuàng)新領域，以自主開發(fā)課程為主，以從國內外引進專業(yè)精品課程為輔。目前已經形成了八大模塊系列，共一百四十余門課程。我們的優(yōu)勢在于對制造管理的深刻理解與豐富實踐，并擁有成體系的、階梯式的課程，以及課后輔導落地的能力。
我們的培訓優(yōu)勢
培訓前
幫助企業(yè)充分理解需求并做好專業(yè)領域的培訓規(guī)劃
培訓中
提供精品課程服務
培訓后
可提供落地輔導與學習成果轉化
企業(yè)制造管理培訓需求分析與培訓規(guī)劃輔導
公開課（外訓）
企業(yè)內訓
系列主題課
理論培訓、實訓工作坊
行業(yè)研討會
專題培訓+微咨詢轉化
線上+線下服務模式
課程體系（八大模塊）
課程定制開發(fā)
課程體系（八大模塊）
精益改善與現場管理系列課程
- 1、精益生產基礎
- 2、高階精益工具
- 3、精益運營管理
- 4、精益生產實踐的全景模擬
- 5、TPM全面設備管理
- 6、PMC生產計劃管理
- 7、工廠布局規(guī)劃與合理化產線設計
- 8、看板管理與拉動系統(tǒng)設計
- 9、VSM價值流
- 10、IE工業(yè)工程
- 11、JIT準時化生產
- 12、精益輔導員認證
- 13、均衡化生產
- 14、精益6S及七大浪費理論體系
- 15、目視化管理
- 16、全員改善提案
- 17、樣板區(qū)打造方法論
- 18、全員改善文化搭建
- 19、Standard Time標準工時培訓
- 20、Standard Work標準化作業(yè)培訓
- 21、單元生產及生產平衡
- 22、現場管理與現場改善
- 23、優(yōu)秀班組長培訓
-
24、車間骨干（后備班組長）職業(yè)素養(yǎng)訓練
- 25、自働化培訓
- 26、防錯實戰(zhàn)與自動化
- 27、TWI 一線主管管理技能提升
- 28、如何對生產訂單與 OEM 單實施高效跟進
質量改善系列課程
- 1、精益六西格瑪管理倡導者培訓
- 2、精益六西格瑪管理黃帶培訓
- 3、精益六西格瑪管理綠帶培訓
- 4、精益六西格瑪管理黑帶培訓
- 5、精益六西格瑪管理升級黑帶培訓
- 6、精益六西格瑪改善大師培訓
- 7、統(tǒng)計制程控制（SPC）培訓
- 8、試驗設計（DOE）培訓
- 9、六西格瑪設計（DFSS）
- 10、潛在失效模式及后果分析（FMEA）
- 11、設計失效模式分析（DFMEA）
- 12、QCC品管圈
- 13、現場質量問題分析與解決
- 14、QC七大工具
- 15、員工質量精神
- 16、質量成本分析與控制方法
- 17、卓越的質量經理
- 18、質量管理師的五項全能實務
- 19、國際注冊供應商質量管理師
采購物流與供應鏈管理系列課程
- 1、供應鏈管理概論
- 2、營銷預測及訂單管理
- 3、采購物流與供應鏈管理
- 4、精益?zhèn)}儲管理
- 5、供應商質量管理與持續(xù)改善
- 6、精益供應鏈管理
- 7、供應商的開發(fā)、評估與持續(xù)管理
- 8、采購成本降低與雙贏的采購談判
- 9、采購系統(tǒng)設計與采購管理流程的優(yōu)化
- 10、采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理
智能制造系列課程
- 1、企業(yè)智能制造評估、規(guī)劃與實施
- 2、企業(yè)數字化升級轉型及數字化工廠構建
- 3、智能倉儲管理
- 4、敏捷制造與數字化運營
- 5、企業(yè)自動化升級改造需求分析與規(guī)劃
- 6、低成本自動化（LCIA）規(guī)劃
- 7、自動化互聯(lián)互通與智能化管控
- 8、智能化環(huán)境下的供應鏈管理
- 9、智能化環(huán)境下的計劃管理
- 10、智能制造環(huán)境下的質量管理
人力資源管理系列課程
- 1、組織結構設計、人力資源規(guī)劃與崗位管理
- 2、培訓體系構建
- 3、績效管理
- 4、薪酬體系設計與薪酬管理技巧（3E薪資設計）
- 5、員工招聘與面試技巧
- 6、KPI實戰(zhàn)訓練營
- 7、戰(zhàn)略績效管理
- 8、平衡計分卡實務
基礎管理能力系列課程
- 1、情境領導管理
- 2、卓越領導力與執(zhí)行力
- 3、卓有成效的教練技術培訓
- 4、問題分析與解決
- 5、培訓管理與體系建設
- 6、MTP（中層干部管理技能訓練）
- 7、從專業(yè)人才走向高效管理
- 8、TTT(培訓師的培訓)
- 9、項目管理精要與全過程沙盤實戰(zhàn)
- 10、中層經理綜合管理技能提升研修班
- 11、壓力與情緒管理培訓
- 12、基層管理者領導力提升培訓
戰(zhàn)略方針與工作坊系列
- 1、阿米巴管理工作坊
- 2、績效管理工作坊
- 3、精益極限挑戰(zhàn)工作坊
- 4、品質提升工作坊
- 5、6S 樣板區(qū)打造工作坊
- 6、成本節(jié)減工作坊
- 7、中層精益管理工作坊
- 8、TWI 班組長能力提升工作坊
- 9、精益物流改善工作坊
- 10、效率提升工作坊
- 11、精益管理工具工作坊
- 12、精益改善周工作坊
- 13、全面預算管理與成本控制工作坊
- 14、智能工廠規(guī)劃工作坊
- 15、產品精益化設計工作坊
- 16、TRIZ——技術創(chuàng)新與解題工作坊
研發(fā)設計與創(chuàng)新系列課程
- 1、精益和六西格瑪設計倡導者培訓
- 2、精益和六西格瑪設計黑帶培訓
- 3、創(chuàng)新問題解決理論TRIZ概述培訓
- 4、創(chuàng)新問題解決理論TRIZ 1級培訓
- 5、創(chuàng)新問題解決理論TRIZ 2級培訓
- 6、系統(tǒng)性技術創(chuàng)新師
- 7、專利技術分析師
- 8、系統(tǒng)性管理創(chuàng)新師
- 9、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃與技術路線圖、技術樹
- 10、QFD 質量功能展開培訓
- 11、研發(fā)項目管理與敏捷化開發(fā)培訓
- 12、研發(fā)流程管理與周期控制培訓
- 13、研發(fā)人員年終績效考核與激勵培訓
- 14、研發(fā)質量管理培訓
- 15、新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理
- 16、企業(yè)戰(zhàn)略管理與產品研發(fā)創(chuàng)新培訓
- 17、如何構建高效的研發(fā)管理體系
- 18、如何打造高效的 IPD 集成產品研發(fā)體系
- 19、精益研發(fā)與成本管理
- 20、產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃
- 21、產品研發(fā)流程體系設計與優(yōu)化
- 22、研發(fā)管理與創(chuàng)新
